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項目啟動 || 戰略領航,規劃未來貴州某機械制造有限公司精益生產啟動
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-27 瀏覽次數:

    近日,新益為咨詢與貴州某機械制造有限公精益生產項目簽約,該項目歷時為期為18個月,新益為咨詢團隊周老師、張老師正式入駐企業進行相關項目輔導,該項目側重于生產現場改善、產品質量的保障。項目原則:全局審視、立足實際、以點帶面、集中資源、轉變觀念、逐步橫向擴展。項目圍繞:“降低員工勞動強度,提高安全性,改善作業環境,提升效率,全員參與持續改善”而進行。最終協助客戶培養出一批精益管理人才,并打破傳統思維工作模式,改變員工固有觀念,形成全員改善的良好氛圍,幫助甲方塑造改善創新的企業文化,提高甲方的核心競爭力和盈利能力。

     

    客戶概述:

     

    貴州某機械制造有限公成立于1992年,占地面積約9萬平方米,現有職工1800余人,其中高級工程師70人,專業技術人員340人,擁有固定資產8000余萬元。公司通過IS09001: 2000質量管理體系認證、計量保證體系認證。自1997年以來產值利稅等各項指標均以不同的幅度遞增,產品暢銷全國近20個省市,并出口到東南亞各國。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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