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中國船舶重工集團(tuán)長江科技有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    精益生產(chǎn)咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:中國船舶重工集團(tuán)長江科技有限公司

    行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

    企業(yè)簡況:中國船舶重工集團(tuán)長江科技有限公司是一家流體處理裝備研發(fā)制造中心和國內(nèi)領(lǐng)先的通信導(dǎo)航設(shè)備系統(tǒng)供應(yīng)商。公司是研發(fā)生產(chǎn)通信導(dǎo)航、定位定向、涂裝、潤滑、涂膠、鋸切等裝備的專業(yè)廠家,也是涂裝行業(yè)重要的集成總包供應(yīng)商,“長江”牌涂裝設(shè)備在業(yè)界享有盛譽(yù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用在船舶、艦船、橋梁、風(fēng)電、機(jī)車車輛、石油化工、機(jī)械、家具、鋼結(jié)構(gòu)、國家重點工程等領(lǐng)域。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:精益生產(chǎn)咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項目背景:中國船舶重工集團(tuán)長江科技有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出精益生產(chǎn)咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2019年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

    1、精益現(xiàn)場管理;

    2、銷售計劃預(yù)測;

    3、物料計劃管理;

    4、生產(chǎn)計劃管理;

    5、專項改善;

    6、長效機(jī)制;

    項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項目案例

    精益生產(chǎn)咨詢

    五、客戶評價

    消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓消除浪費成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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