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什邡慧豐采油機械有限責任公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:什邡慧豐采油機械有限責任公司

    行業(yè)類別:設備制造業(yè)

    企業(yè)簡況:什邡慧豐采油機械有限責任公司成立于1984年,主要從事石油天然氣井口裝置和采油樹、節(jié)流壓力管匯、井口安全截斷系統(tǒng)、抽油機減速器、套管和油管及鉆井設備部件等產(chǎn)品的設計研究、生產(chǎn)制造、銷售服務和出口貿(mào)易。公司組織機構(gòu)健全,質(zhì)量體系完善。公司擁有井口安全液壓截斷裝置發(fā)明專利,密封套內(nèi)嵌式節(jié)流閥適用新型專利、內(nèi)嵌密封套式節(jié)流閥適用新型專利、井口裝置頂絲組件結(jié)構(gòu)適用新型專利等43項適用新型專利。公司技術(shù)實力雄厚,擁有一支由中高級技術(shù)職稱人員為骨干組成的技術(shù)研發(fā)、設計制造、管理運營的專業(yè)團隊,是一支勇于創(chuàng)新開拓、拼搏進取、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀隊伍。

    二、項目概括

    服務項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:什邡慧豐采油機械有限責任公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。什邡慧豐采油機械有限責任公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、3S實踐;

    2、目視化管理;

    3、VIP通道;

    4、班前會運營;

    5、OPL導入;

    6、人員培訓;

    7、區(qū)域維持卡;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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