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山西華銳重工機電設(shè)備有限公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-01-31 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:山西華銳重工機電設(shè)備有限公司

    行業(yè)類別:設(shè)備制造業(yè)

    企業(yè)簡況:山西華銳重工機電設(shè)備有限公司成立于2019年,位于山西省太原市清徐縣,注冊資本為800(萬元)。主要負責大連重工機電設(shè)備售后安裝、調(diào)試、修理、設(shè)備運行、維護、檢修及設(shè)備改造、技術(shù)咨詢等服務(wù);機電產(chǎn)品、備件、重型機械鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計;機具出租;金屬材料、機電設(shè)備零配件、機電產(chǎn)品及備件批發(fā)零售;

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:山西華銳重工機電設(shè)備有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2022年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、6S管理;

    2、目視化管理;

    3、TPM管理;

    4、倉庫管理;

    5、班組管理;

    6、持續(xù)改善

    7、長效機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    6S管理咨詢

    五、客戶評價

    創(chuàng)新突破,穩(wěn)定品質(zhì),落實管理,提高效率。非常感謝新益為公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓品質(zhì)效率成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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