6S咨詢公司概述：隨著6S管理在中國的蔓延及演變，大到企業(yè)，小到家庭，6S管理無處不在，只要6S管理在生活中繼續(xù)執(zhí)行下去，您的潛力將會源源不斷的呈現(xiàn)在您的工作、生活中。

6S管理

在對6S管理進行學習后，對于6S管理的認知又多了一些，其實6S管理不只是只存在于我們的生產(chǎn)工作中，還存在于我們的生活之中。

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語的拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。6S管理的內(nèi)容：整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。精細管理是指：重細節(jié)，重過程，重基礎(chǔ)，重具體，重落實，重質(zhì)量，重效果，將就專注地做好每件事，每個細節(jié)精益求精，力爭最佳。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表，工具等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。6S管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把6S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)，精準嚴細，；及時對我們工作場所定置規(guī)范逐漸養(yǎng)成高標準，高起點，高素質(zhì)的人文環(huán)境。通過推行、實施6S精細管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情，還要不斷地學習、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，6S管理的實施，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以6S管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻。