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對標世界一流管理提升行動,8大方面,34個工作模塊總覽(附圖)
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-08-23 瀏覽次數:

    新益為對標世界一流管理咨詢公司概述:對標世界一流管理提升,關鍵是內容,是行動。

     

    在本次對標世界一流管理提升行動中,涉及到哪些具體內容,對于這些內容都要怎么理解,每項內容的關鍵點在哪?我們今天,把整體政策進行一些通讀和分解,供朋友們參考。少鋪墊,多干貨,請看吧。

     

    整體概覽

     

    《對標世界一流管理提升行動》的文件一共涉及到了8大領域,34個核心工作模塊,我們先做個“鳥覽”:

     

    對標世界一流管理提升

     

    對標世界一流管理提升

     

    看完這張總圖,您有什么感覺?

     

    這八大領域涉及到了企業管理體系的方方面面,戰略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技創新管理、風險管理、人力資源管理和最后一個信息化管理。可以說,在企業的職能管理和業務管理領域基本上形成了比較完整的覆蓋。

     

    對標世界一流管理提升行動,8大方面,34個工作模塊總覽(附圖)?以上就是新益為對標世界一流管理咨詢公司的相關介紹,要落實好對標世界一流,實現管理提升,就必須要聚焦企業自身存在的突出問題,進一步加強管理體系和管理能力建設,盡快補齊短板和弱項,有效增強競爭實力,促進國有資產保值增值,推動國有資本和國有企業做強做優做大。

     


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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