本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對(duì)于制造型企業(yè)而言，交期是一個(gè)令人頭痛的難題。企業(yè)沒有業(yè)務(wù)、沒有訂單，后果可想而知，然而從市場(chǎng)、客戶手上接到了訂單，卻經(jīng)常生產(chǎn)不出來，無法準(zhǔn)時(shí)交貨，這不但影響了客戶對(duì)我們的信任，甚至導(dǎo)致客戶索賠和后續(xù)的合作，后果是嚴(yán)重的。那么如何確保不延誤并準(zhǔn)時(shí)交付呢？

計(jì)劃物控

這就是我們要說到的計(jì)劃物控，分為兩大系統(tǒng)：

計(jì)劃內(nèi)系統(tǒng)：營(yíng)銷資源管理系統(tǒng)；運(yùn)籌規(guī)劃管理系統(tǒng)；交貨操作管理系統(tǒng)；銷售操作管理系統(tǒng)。

計(jì)劃外系統(tǒng)：產(chǎn)能規(guī)劃管理系統(tǒng)；產(chǎn)量管制管理系統(tǒng)；物流采購(gòu)管理系統(tǒng)；庫(kù)存管理管理系統(tǒng)；產(chǎn)能規(guī)劃管理系統(tǒng)；產(chǎn)量管制管理系統(tǒng)；物流采購(gòu)管理系統(tǒng)；庫(kù)存管制管理系統(tǒng)。

PMC=Production Material Control，生產(chǎn)及物流控制，通常分為兩個(gè)部分： PC——生產(chǎn)控制，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制；MC——物料控制（俗稱物控），主要職能是物流需求計(jì)算、物料計(jì)劃、物料請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

PMC是生產(chǎn)的“龍頭”；

PMC是訂單信息、物料庫(kù)存信息、產(chǎn)能信息、產(chǎn)品BOM信息的交匯點(diǎn)；

PMC對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品交期，生產(chǎn)效率達(dá)成，庫(kù)存控制等，有關(guān)鍵的影響。

計(jì)劃物控：

PMC組織結(jié)構(gòu)與人員編制：建立、完善PMC部門組織，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率

PMC部門運(yùn)作體系及程序建立 ：建立規(guī)范PMC部門工作及部門內(nèi)之協(xié)調(diào)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)需求計(jì)劃：年度計(jì)劃需求預(yù)測(cè)

PMC計(jì)劃體系及程序建立：規(guī)范計(jì)劃人員的作業(yè)管理，強(qiáng)化計(jì)劃功能

車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)建立：完善物控運(yùn)作，提高工作效率

生產(chǎn)異常管理導(dǎo)入改善：改善異常、降本提效

總結(jié)及其他：時(shí)時(shí)總結(jié)，及時(shí)改善

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響交期的因素：

（1）生產(chǎn)指揮人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以訂單為中心的生產(chǎn)運(yùn)作理念，拉動(dòng)式生產(chǎn)沒有開展。

（2）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)不完善，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，難難以有效評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。

（3）生產(chǎn)模式不合理，設(shè)備定置不合理，增加搬運(yùn)距離和搬運(yùn)量，造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)場(chǎng)地，無效搬運(yùn)和整理作業(yè)增多，引起現(xiàn)場(chǎng)的混亂。

（4）庫(kù)存量大，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產(chǎn)中的問題不能及時(shí)暴露解決，同時(shí)也占用了較多的流動(dòng)資金和庫(kù)房空間。

（5）面對(duì)交貨期的不斷調(diào)整，生產(chǎn)系統(tǒng)反應(yīng)速度緩慢，造成交貨延遲，且不反省自己，總是抱怨追加訂單多，市場(chǎng)變化太快。

（6）現(xiàn)場(chǎng)缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，造成品質(zhì)不良、設(shè)備出故障。

（7）現(xiàn)場(chǎng)無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目視工具，管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成物流混亂。