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公司動態(tài) || 碩果累累,繼往開來,綿陽某污水處理公司6S目視化管理項目順利結(jié)題
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2025-03-14 瀏覽次數(shù):

      近日,綿陽某污水處理公司迎來了一個重要的里程碑時刻——公司6S目視化管理項目正式驗收結(jié)題。該項目自2024年5月啟動以來,經(jīng)過近一年的精心策劃與實施,取得了顯著成效,不僅提升了公司的現(xiàn)場管理水平,更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
      


      6S管理咨詢
      
      總結(jié)會
      


      6S管理是一種起源于日本的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法,旨在通過規(guī)范現(xiàn)場、提升員工素養(yǎng),實現(xiàn)工作效率與品質(zhì)的雙重提升。公司此次引入6S目視化管理項目,旨在通過目視化手段,將6S理念深入貫徹到公司的每一個角落,打造更加高效、安全、整潔的工作環(huán)境。
      
      項目啟動初期,公司便成立了專項工作組,負責(zé)區(qū)域目視化設(shè)計、目視制作清單輸出、目視化手冊編制等一系列工作。經(jīng)過多次討論與修改,工作組最終完成了124頁、涵蓋350余項內(nèi)容的目視化手冊,為項目后續(xù)的實施提供了詳盡的指導(dǎo)。同時,公司還根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域的實際情況,進行了科學(xué)的區(qū)域劃線規(guī)范設(shè)計與落地,確保了生產(chǎn)流程的有序進行。此外,為了方便外部參觀與交流,公司還特別設(shè)計了參觀通道,讓訪客能夠直觀感受到6S管理帶來的變化。
      


      6S管理咨詢
      
      會議現(xiàn)場
      


      在項目實施過程中,公司高度重視員工的培訓(xùn)與教育。公司組織了一系列培訓(xùn)課程,包括《6S基礎(chǔ)》《5WHY分析法》《溝通技巧》《5W2H分析法》《PDCA循環(huán)法》等,不僅提升了員工對6S管理的認(rèn)識與理解,更增強了他們的實際操作能力。這些培訓(xùn)課程的開展,為6S活動的深入推廣奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。
      


      6S管理咨詢
      
      培訓(xùn)現(xiàn)場
      


      隨著項目的持續(xù)推進,公司各區(qū)域逐漸呈現(xiàn)出了煥然一新的面貌。生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序,設(shè)備標(biāo)識清晰明了,員工行為更加規(guī)范。這些變化不僅提高了生產(chǎn)效率,更降低了安全隱患,贏得了公司上下的一致好評。
      


      6S管理咨詢
      
      各區(qū)域改善圖
      


      2025年3月8日,項目迎來了現(xiàn)場驗收。公司張總親自帶隊,對各區(qū)域的6S活動開展情況進行了全面檢查。李總對各區(qū)域的工作完成情況給予了高度評價,認(rèn)為公司在6S管理方面取得了顯著進步,特別是在區(qū)域目視化設(shè)計和員工行為規(guī)范方面,展現(xiàn)出了較高的管理水平。
      
      總結(jié)會上,項目顧問老師回顧了自項目啟動以來的各項工作,對各隊伍的辛勤付出表示了衷心感謝。各隊伍也紛紛上臺匯報了6S開展過程中的改善亮點報告,分享了寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)李總在總結(jié)發(fā)言中指出,6S目視化管理項目的成功實施,是公司管理水平的一次重大提升,更是公司文化的一次深刻變革。他要求全體員工以此為契機,繼續(xù)深化6S管理,不斷追求卓越,為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。
      


      6S管理咨詢
      
      公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
      


      公司6S目視化管理項目的順利結(jié)題,標(biāo)志著公司在現(xiàn)場管理領(lǐng)域邁出了堅實的一步。未來,公司將繼續(xù)秉承“精益求精、持續(xù)改進”的理念,將6S管理融入日常工作的每一個環(huán)節(jié),為打造更加高效、安全、環(huán)保的污水處理企業(yè)而不懈努力。

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