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轉眼,宜賓某電機企業精益管理已經持續到了10期,現在到了精益供應鏈落實,成果展現的時刻了。
在這滴水成冰,寒風刺骨,呵氣成霜的季節里,抵擋不住河南某輥軸制造公司人的改善提升熱情,河南某輥軸制造公司正式開啟第七期輔導,本期輔導重點對新辦公樓6S改善、QCC活動總結與啟動、關鍵工序持續推進、問題分析強化培訓、現場6S管理持續等5個版塊的內容。
尊敬的客戶、合作伙伴及各界朋友們:您好!承蒙您長期以來對重慶新益為企業管理顧問有限公司(以下簡稱“公司”)的大力支持與配合,本公司全體員工表示由衷的感謝!隨著,公司經過穩定的發展和公司業務范圍的擴大,業務量的增加,員工數量的不斷增長,運營規模的不斷擴大,原公司辦公場所已不能滿足公司發展需要,公司辦公場所亟需進一步改善,經董事會研究決定,本公司已于2022年01月13日喜遷新址辦公。
近日,四川某集團排水公司”開啟了“五好班組建設”第二期的項目推進工作。
隨著中國經濟的快速發展,社會物質條件不斷豐富,人們對產品質量的要求越來越高,也越來越追求個性化,許多產品逐步從大規模單一品種生產轉為小批量多品種生產,生產現場的效率提升和品質控制變得越來越困難。另一方面,隨著整個社會受教育水平的提升,越來越少的員工愿意從事一線的生產工作,招工越來越難,離職率越來越高,勞務成本也不斷攀升。如何在新形勢下改善品質,提高效率成為當下企業的重要課題。
河北某集成建材公司舉行了6S項目第二階段的總結會暨表彰大會,此次會上,6S項目領導組郭組長向與會人員強調:6S工作分階段,但沒有盡頭。公司的良好發展,需要持續不斷進行6S改善。現階段6S工作剛剛完成初步的3S工作,征程漫長,大家要永遠保持在征程上的心態。