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項目實施 || 劈風斬浪,一往無前,大鵬化工TPM項目展開紀實-TPM管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-05-27 瀏覽次數:

    大鵬化工精益TPM項目第二期輔導為期9個月,在新益為顧問老師和公司全體人員的共同努力下,公司設備管理水平更上一層樓!

     

    現場驗收

     

    現場驗收

     

    本期重點輔導設備初期清掃,建立設備清掃潤滑點檢標準,輔導設備六源查找和設備不合理項改善,建立設備自主維護標準,完善化工裝置的閥門、儀表、泵組管理臺賬,完善設備管理制度,輔導員工利用管理工具對生產設備故障進行分析并提出改善措施等專題內容,經大鵬化工TPM推行組織驗收,全部達標。

     

    總結發表

     

    總結發表

     

    2020年5月22日舉行“河北大鵬醫藥化工有限公司精益TPM項目總結大會”,會上大鵬化工TPM推行委員分別總結各自負責的生產車間第二期精益TPM項目推行取得的成果,并分享了推行TPM的感悟。新益為顧問老師回顧第二期項目輔導進程和取得的典型改善成果,并對后續工作提出建設性意見和建議。

     

    表彰留影

     

    表彰留影

     

    總結大會上大鵬化工公司推行組織對大鵬化工TPM推行團隊取得突出成績的前三名和積極參與的團隊進行表彰,現場頒發獲獎證書和團隊獎金。


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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