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安徽省交控工業(yè)化建造有限公司(舒城)
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數(shù):

    6S管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:安徽省交控工業(yè)化建造有限公司(舒城)

    行業(yè)類別:建筑施工業(yè)

    企業(yè)簡況:安徽省交控工業(yè)化建造有限公司于2018年05月24日成立。公司經(jīng)營范圍包括:鋼筋混凝土預制構(gòu)件、鋼筋混凝土預制框架及其他砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、金屬構(gòu)件、金屬鍛件研發(fā)、制造、加工、安裝及銷售,鋼結(jié)構(gòu)工程、市政工程、公路工程,房屋建筑工程施工;起重設(shè)備及機電設(shè)備安裝工程施工;貨物運輸代理服務(wù);建筑工程機械及設(shè)備租賃服務(wù);新型建材及建筑工程機械設(shè)備研發(fā)及制造等。

    二、項目概括

    服務(wù)項目:6S管理咨詢

    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

    項目背景:安徽省交控工業(yè)化建造有限公司(舒城)為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。安徽省交控工業(yè)化建造有限公司(舒城)已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項目內(nèi)容

    2020年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:

    1、目視化管理;

    2、VIP 通道建設(shè);

    3、看板管理;

    4、班會管理;

    5、安全管理;

    6、設(shè)備管理;

    7、持續(xù)機制;

    項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

    5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

    四、項目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    講究科學、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

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