5S管理在精益生產線上的應用

新益為6S咨詢公司概述：秩序和潔凈是工作環境至關重要的組成部分。所有物料的放置部位，都必須清楚地標示出來。只有必要的工具、卡具、量具和其他資源裝備，才必須放在工位上。在精益生產線上絕不容許雜亂無章和骯臟污穢。沒有必要依靠車間區域控制系統的輸出信息，來確定訂單的地點或進展。

建立6S管理常態化機制

新益為5S咨詢公司概述：6S管理進入常態化管理階段以后，推進辦公室可能會隨著工作的需要而發生變化，甚至并入企業管理辦公室或者生產技術等管理部門。6S管理的力度也有可能隨著組織機構的變化而逐步衰減，所以如何建立有效的常態化管理機構并使其有效運作是推行6S管理的企業都需要面對的問題。

發電企業7S管理的延伸與提升

新益為6S咨詢公司概述：發電企業做好7S管理是非常有必要的，做好7S管理不僅是做好清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養、節約。它還能為企業帶來額外的效益，比如企業文化的建設、自主管理等。

6S安全管理之危險預知訓練

新益為5S咨詢公司概述：企業在開展6S安全管理時一定會開展危險預知訓練。危險預知訓練簡稱KYT，意思是：K-危險（Kiken），Y-預知（Yochi），T-訓練（Tainin）。KYT全稱為危險預知訓練，是針對生產特點和作業全過程，以危險因素為對象，以作業班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動。

7S管理與其他管理活動的關系

新益為6S咨詢公司概述：7S管理是打造卓越現場的有效工具，能夠實現人、機、料、法、環的有序管理。但企業為實現不同的管理目標往往采用不同的管理方法，如TPM、TQM、ISO 9000、6西格瑪、ERP、精益管理等。企業已實施其他的管理方法，還需要再推行7S管理嗎？7S管理管理和其他管理活動又是什么關系呢？

個人對5S管理的定位與認知

新益為5S管理咨詢公司概述：不管是企業自身推行5S管理還是企業請咨詢顧問一起做5S管理。想要成功，就必需認清5S管理的定位，必需要對5S管理有清晰的認知。這二者是缺一不可的。