市場預(yù)測、需求計劃制定

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：眼下，大多數(shù)企業(yè)都面臨市場的競爭與企業(yè)內(nèi)部管理的精益化問題，要解決企業(yè)內(nèi)、外部問題，就需要推進(jìn)計劃物控PMC建設(shè)，對市場進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測并制定相應(yīng)的需求計劃。

PMC部門運作體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：計劃物控PMC的有效推進(jìn)，必然需要建立相應(yīng)的運作體系及程序，確保一切工作都遵循既定程序，讓PMC部門運作有章可循，規(guī)范PMC部門工作及部門內(nèi)之協(xié)調(diào)。

PMC組織結(jié)構(gòu)與人員編制

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)開始著手進(jìn)行計劃物控PMC建設(shè)，但很多企業(yè)最終都以失敗告終。有些企業(yè)認(rèn)為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認(rèn)“規(guī)模有限”……

計劃物控的內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：伴隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對計劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實際情況不同，其計劃物控體系的建設(shè)重心也有所區(qū)別。

生產(chǎn)及物料控制（PMC）流程及關(guān)鍵

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在精益供應(yīng)鏈計劃與預(yù)測管理中，PMC部門通常直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，不僅掌握產(chǎn)品政策的參與權(quán)，承擔(dān)生產(chǎn)計劃、物料計劃的審批監(jiān)督與解釋權(quán)，還肩負(fù)生產(chǎn)部門或車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)。

生產(chǎn)及物料控制的特點

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：時至今日，隨著管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)從狹義的生產(chǎn)、物料計劃、控制發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強調(diào)計劃性、前瞻性、及時性、可行性的企業(yè)運營，同時PMC部門也成為了企業(yè)的重要參謀部門、決策部門和執(zhí)行部門，并且PMC將逐步成為一種管理技術(shù)運用在各行業(yè)中。