精益生產(chǎn)的原點(diǎn)-精益五原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對(duì)精益生產(chǎn)稍有了解的人都知道，精益生產(chǎn)起源于豐田公司在20世紀(jì)中葉創(chuàng)立的一種全新的多品種、小批量、高效益和低消耗的生產(chǎn)方式，即JIT，這種生產(chǎn)方式在1973年的石油危機(jī)中體現(xiàn)出來(lái)的巨大優(yōu)越性震驚了全世界，特別是在1992年《改變世界的機(jī)器》一書(shū)出版后，更是迅速風(fēng)靡全球，世界各大名企紛紛引入精益生產(chǎn)方式。

20類(lèi)機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)方法, 值得收藏

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：機(jī)械設(shè)備的使用壽命與日常維護(hù)分不開(kāi)，日常維護(hù)不可馬虎，今天我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了20種機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)方法，收藏學(xué)習(xí)起來(lái)吧！

如何完善班組管理制度

新益為班組管理培訓(xùn)公司概述：對(duì)于一個(gè)基層班組，每個(gè)人做什么（職責(zé)），怎樣做（做事的規(guī)矩），以及人與人之間、工種與工種之間的關(guān)系，是使一個(gè)班組能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)的基本要素。

一個(gè)高管的管理反思（太深刻了）

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：本文全是干貨，字字珠璣，作者接觸高層管理多年，寫(xiě)下這些管理理念與諸位網(wǎng)友分享交流。其中第7、8兩條是另一位資深人士補(bǔ)充的，愿每一個(gè)管理者都讀一讀。

海爾，TPM管理的成功典型

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM管理的基礎(chǔ)和精髓就是全員參加，全員參與生產(chǎn)維修是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重心。在推行TPM管理過(guò)程中，海爾緊緊圍繞著這個(gè)核心，通過(guò)管理的創(chuàng)新和靈活運(yùn)用，打造了推行TPM管理的成功典型，在這里將海爾在推行TPM管理的幾點(diǎn)精彩之處分享出來(lái)，希望能給制造業(yè)同行一點(diǎn)借鑒和啟示。

設(shè)備安裝常見(jiàn)問(wèn)題

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)、生活過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用，設(shè)備安裝的好壞直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。因而設(shè)備安裝是企業(yè)生產(chǎn)工作相當(dāng)重要的一環(huán)。因此，為了保證生產(chǎn)有序、順利的進(jìn)行，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)，促使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。