精益管理理論的實際運用

新益為6S咨詢公司概述：精益管理是指企業在最大程度滿足客戶需求的同時盡可能地降低生產、服務的成本，提高運營效益。企業在生產過程中，要始終堅持精益管理思想，減少浪費，以最少投入獲取最大利益。

制造業精益生產管理的推進

新益為5S咨詢公司概述：精益管理是企業樹立持續追求高效、最大價值流的思想與意識，從而至始至終優化人事組織、運作流程、現場狀態、結果控制的一系列管理活動。這種管理活動在我國制造型企業快速發展運用，為各企業帶去了可觀的經濟效益。

如何快速導入精益生產

新益為6S咨詢公司概述：精益生產是為了滿足顧客多樣化（P）、高品質（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）需求而發展起來的一種新的生產方式，它追求7個“零”生產，即切換時間為零、庫存為零、不良為零、浪費為零、停滯為零、災害為零、故障為零。

精益生產的體系、工具、結果

新益為6S咨詢公司概述：精益生產的實質是一種生產管理技術，能夠大幅度減少閑置時間、作業切換時間、庫存、低劣品質、不合格的供貨商、產品開發設計周期及不及格的績效。它是繼大批量生產方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產方式。

實現精益生產方式的基本手段

新益為6S咨詢公司概述：為了達到降低成本、快速應對市場需求這兩個基本目標，精益生產方式的基本手段可以敘述如下。

精益生產之效率改善實質

新益為5S咨詢公司概述：精益生產效率改善的實質不是在肉體上、精神上提高強度與速度，也不是靠勉強的動作來提高效率，而是通過削除無價值的作業及不均勻、不平衡等現象，通過經濟、舒適、安全的作業來提高效率及創造價值。在精益生產效率改善過程中，通過員工自主改善來降低勞動強度、提高效率，讓員工獲得利益的同時也讓企業獲得利益。