工廠精益生產(chǎn)四大要點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)目的是“以最少投入，實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出”，這是中國工廠今天為什么需要精益生產(chǎn)方式的原因。但應(yīng)該如何通過開展精益生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行“多品種、小批量”的精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，是目前許多工廠企業(yè)都面臨著的問題。

如何選擇精益生產(chǎn)樣板區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：開展精益生產(chǎn)時，很多企業(yè)采用的是樣板區(qū)先行的方法，這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么在運(yùn)用該方法的時候，面對企業(yè)的眾多工作區(qū)域，應(yīng)該怎么去選擇樣板區(qū)？

精益生產(chǎn)成本優(yōu)化策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)將降低成本、提高效能作為其貫穿始終的核心目標(biāo)，最大限度的滿足顧客個性化、多樣化的需求。精益生產(chǎn)從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的初始階段即開始實(shí)施對產(chǎn)品的成本控制，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品全部生命周期的成本控制。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)秀案例分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，做好現(xiàn)場管理是企業(yè)精益生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在精益生產(chǎn)實(shí)施過程中，運(yùn)用到的現(xiàn)場管理方法有OJT、5S管理、目視化管理、現(xiàn)場改善和現(xiàn)場問題解決方法。不少的企業(yè)通過運(yùn)用這些工具，取得極大的進(jìn)步，下面我們一起去看看。

精益生產(chǎn)管理如何提升藥品質(zhì)量

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的成長，藥品需求的增長也越來越明顯。與此同時，市場競爭的日益加劇對藥品生產(chǎn)管理提出了更高的要求。藥品的質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的健康，保障藥品質(zhì)量是制藥企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的基本要求。

我國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著社會的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理模式受到了制造型企業(yè)的廣泛青睞，它能最大程度降低成本、縮短研發(fā)周期和降低庫存。對于我國企業(yè)而言，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式，是一個現(xiàn)實(shí)而又迫切需要解決的問題。