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當好工廠的班組長并不難!達到這13條就算完美!
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-02-19 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:凡事多動腦,當領導交代某件事情時,要思考一下安排此工作的目的,該如何做才能最快速的達到目的,切忌說一步做一步,像機器人一樣工作,加強基層管理者的水平和素養是穩定企業實力的保障,優秀的班組長可大大增強生產企業競爭力。

     

    班組長交接班落實

     

    班組長交接班落實

     

    一、具備質量管理能力

     

    1、質量標準及考核;

     

    2、現場質量控制:質檢是依照標準做檢查,區分良品和不良品,無論多么嚴格的檢查,均無法使不良品變良品,故質量是各工位做出來的;

     

    3、質量跟蹤。

     

    二、具備產量管理能力

     

    1、生產中管控;

     

    2、生產后數據跟蹤。

     

    三、具備人才培養能力

     

    1、技能培訓;

     

    2、不同類型性格管理;

     

    3、溝通技巧及心態調整,有效溝通是不可或缺的領導和管理才能,溝通不要情緒化的責罵、批評員工,請和他們一起思考到底該怎么做,然后付諸行動;

     

    4、提升員工穩定率。

     

    四、具備現場落實能力

     

    1、交接班落實;

     

    2、使用設備工具落實;

     

    3、新員工管理落實;

     

    4、異常檔案管理落實。

     

    五、具備排產排計劃能力

     

    1、制定生產計劃,包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃;

     

    2、協調人員,編排工序能力。

     

    六、具備順利換款能力

     

    1、換款前準備;

     

    2、換款時落實;

     

    3、換款異常處理。

     

    七、具備成本控制能力

     

    1、物料申補借領;

     

    2、庫存標準。

     

    八、具備日清日畢能力

     

    1、召開班前會;

     

    2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

     

    九、能營造有活力的生產現場

     

    1、現場6S管理維護落實

     

    2、營造現場氛圍;

     

    3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

     

    十、掌握薪酬體系

     

    1、答疑車工薪資疑問;

     

    2、車工日常考勤管控。

     

    十一、各部門配合能力

     

    1、上游部門:計劃科、業務科及核料科、外聯部;

     

    2、下游部門:質檢科、后整車間。

     

    十二、設備管理能力

     

    1、設備日常維護;

     

    2、提升自主保全技能。

     

    十三、管理理念更新能力

     

    1、合理化及精益生產接收執行力;

     

    2、鼓勵金點子。

     

    班組長需做好擔任該職位的思想準備,并有決心盡職盡責做事,嚴格按制度和照流程做事,注重質量,靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成,營造一個和諧氛圍的生產環境,端正自己的工作態度,時刻以身作則,給車工樹立榜樣!

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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