新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)開展班組改善創(chuàng)新活動，是加強班組建設的有效措施，能夠提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。那么在日常生活中，企業(yè)開展班組改善創(chuàng)新活動需要做哪些事情呢？

班組改善創(chuàng)新活動

一、開展班組改善“小課題”活動

“小課題”活動強調讓班組職工圍繞質量、成本、交貨期三項中心任務，掌握和應用改善工具，每名職工每年實施1-2項改善課題。“小課題”活動強調持續(xù)改善的日常積累與沉淀，把優(yōu)秀的方法與實際相結合，實現(xiàn)人、機、物協(xié)調高效，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。活動堅持以現(xiàn)場為中心，每月通過對班組目標達標情況進行回顧，找出未達標關鍵因素實施改善，最大限度地挖掘現(xiàn)場所存在的浪費。對其中有效的改善方法，通過修訂班組作業(yè)標準進行固化，使班組工作水平不斷提高。

二、實施班組共同改進行動

每個班組成立質量、成本、安全等共進小組，負責相關內容的改進任務。在改進行動中，班組通過工作交流、現(xiàn)場巡視、班次交接、日常會議發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)班組目標方面存在的問題，由班長匯總形成改進行動清單，按照預判問題處理的難易程度和性質進行歸類處理。清單中班組內部可以獨立處理的問題交本班相關的共進小組進行處理，對于涉及班組之外的難點問題，則通過共同改進計劃，由班組成員與合作伙伴(相關職能部門人員)共同完成。

三、開展班組職工團結圈活動

班組團結圈由班組內部職工自由結合而成，人數(shù)可多可少。其特點為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動手實施、共同享受改善成功的喜悅，用創(chuàng)新的精神和團隊的力量，按自己的方式解決自己的問題。團結圈小組活動的課題涉及質量、成本、安全、設備、技術等與工作場所有關的任何問題。其具體活動方法為：小組成員通過頭腦風暴確定活動主題，再通過定量分析掌握現(xiàn)狀，研究制訂對策并進行實施，經(jīng)交接確認后，好的改善方法上升為制度和流程，達到不斷改進班組生產(chǎn)工作的目的。

班組改善創(chuàng)新活動作為班組建設的重要內容之一，我們在內容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，并形成了以上三種有代表性的班組職工改善創(chuàng)新方法。希望對企業(yè)班組建設水平的提高有所幫助。